集團(tuán)要聞 COMPANY NEWS
2022-01-26
摘要：實(shí)現(xiàn)更健康、更有序、更穩(wěn)健的發(fā)展
過去一年，房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)云突變，進(jìn)入大變局時(shí)代。如何看待這個(gè)行業(yè)大變局？星河灣的方向在哪里？該如何苦煉內(nèi)功，應(yīng)對(duì)這個(gè)變局時(shí)代？在星河灣集團(tuán)2021年度年會(huì)上，黃文仔董事長(zhǎng)為星河灣人指明了方向。
1月26日，星河灣集團(tuán)董事長(zhǎng)黃文仔先生如約發(fā)表年度講話。
“在這個(gè)大變局時(shí)代，整個(gè)行業(yè)、所有房企，都必須開啟新的長(zhǎng)征。”
在對(duì)行業(yè)大勢(shì)作出前瞻性判斷之后，黃文仔董事長(zhǎng)指明了星河灣的前進(jìn)方向，明確了行動(dòng)指南。講話鼓舞人心，催人奮進(jìn)。
▲黃文仔董事長(zhǎng)發(fā)表年度講話
新長(zhǎng)征，再出發(fā)。黃文仔董事長(zhǎng)指出，這條新長(zhǎng)征路，沒有黃金，沒有白銀，充滿挑戰(zhàn)，充滿不確定性，困難重重。在這個(gè)嚴(yán)峻征途考驗(yàn)中，星河灣必須學(xué)習(xí)長(zhǎng)征精神，開啟長(zhǎng)征模式，鍛造長(zhǎng)征力量，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)！
著眼全局，方知局中大事；著眼大勢(shì)，方曉勢(shì)之所趨。
2021年下半年以來，市場(chǎng)環(huán)境劇變，調(diào)控政策不斷升級(jí)，房企融資壓力加大，銷售回款放慢，資金鏈逐漸承壓，市場(chǎng)信心嚴(yán)重不足；與此同時(shí)，從區(qū)域到產(chǎn)品，市場(chǎng)分化加劇。房地產(chǎn)行業(yè)迎來前所未有的挑戰(zhàn)。
通過鞭辟入里的剖析，黃文仔董事長(zhǎng)指出，房地產(chǎn)行業(yè)大變局的根本成因，不在于“三道紅線”等調(diào)控政策，而是基于供給端總體飽和、需求端逐漸弱化的現(xiàn)實(shí)反映，是行業(yè)客觀發(fā)展的必然走向。
“房地產(chǎn)行業(yè)依靠人口紅利、土地紅利、金融紅利野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。房地產(chǎn)行業(yè)回歸本源，這是勢(shì)所必然。”
黃文仔董事長(zhǎng)認(rèn)為，未來房地產(chǎn)行業(yè)主要有三種趨勢(shì)：
1．政策調(diào)控是長(zhǎng)期的，不要指望政策會(huì)發(fā)生根本性的反轉(zhuǎn)；
2．高品質(zhì)產(chǎn)品，會(huì)越來越受到市場(chǎng)的歡迎；
3．房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)期都要過苦日子、緊日子了。
大浪淘沙，始見真金。黃文仔董事長(zhǎng)表示，整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)，勢(shì)必經(jīng)歷一場(chǎng)艱難的長(zhǎng)途跋涉，才能完成自我的蛻變，才能形成新的健康發(fā)展模式。
大變局背景下，星河灣自然免不了也受到一些影響，但星河灣的基本面仍然保持穩(wěn)定。
1．財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定，與金融機(jī)構(gòu)合作正常；
2．供應(yīng)體系和產(chǎn)品交付穩(wěn)定，產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售交付各個(gè)環(huán)節(jié)整體運(yùn)行正常；
3．組織團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，各項(xiàng)工作有序開展。
黃文仔董事長(zhǎng)將星河灣的財(cái)務(wù)狀況歸納為四個(gè)字：三無一低。
“沒有發(fā)美元債、沒有商票、沒有集資，負(fù)債較低。”
2021年，星河灣整體交付面積接近翻倍，產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)中有升；星河灣4.0標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理模式獲最佳創(chuàng)新案例獎(jiǎng)，政府和社會(huì)高度認(rèn)可星河灣品質(zhì)；煜豐實(shí)業(yè)在數(shù)字化領(lǐng)域取得較大突破，實(shí)現(xiàn)了全過程數(shù)字化；最具里程碑意義的星河灣半島五期正在緊鑼密鼓建設(shè)中，星河灣品質(zhì)將達(dá)到一個(gè)全新的高度……這些成績(jī)，令黃文仔董事長(zhǎng)倍感欣慰。
▲煜豐實(shí)業(yè)
同時(shí)，盡管2021年市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，但星河灣仍然積極投身慈善公益事業(yè)。在2021年的廣東扶貧濟(jì)困日活動(dòng)中捐資2億元，捐資建設(shè)的連山第一小學(xué)將于今年交付使用，星河灣再次榮獲中華慈善獎(jiǎng)……這些，令黃文仔董事長(zhǎng)倍感自豪。
▲星河灣捐建的連山壯族瑤族自治縣第一小學(xué)
黃文仔董事長(zhǎng)指出，星河灣之所以能在驚濤駭浪中保持平穩(wěn)發(fā)展，主要來自于“兩個(gè)堅(jiān)持”。
堅(jiān)持高品質(zhì)
多年來，星河灣始終堅(jiān)持以品質(zhì)為核心的高質(zhì)量發(fā)展道路，持續(xù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化。高品質(zhì)的產(chǎn)品定位，符合未來居民的需求，符合國(guó)家政策取向，市場(chǎng)前景可期。
堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展
星河灣從不追求規(guī)模盲目擴(kuò)張，一直堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展，因此具備了較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，市場(chǎng)、金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商對(duì)星河灣充滿信心。
黃文仔董事長(zhǎng)表示，新長(zhǎng)征中，星河灣要更充分發(fā)揮“兩個(gè)堅(jiān)持”的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)領(lǐng)跑高品質(zhì)改善型這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域。
拓展高品質(zhì)的內(nèi)涵外延
星河灣的高品質(zhì)不僅指產(chǎn)品品質(zhì)，也包括社區(qū)生活品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)、管理品質(zhì)，要不斷努力探索，在社區(qū)文化、服務(wù)能力、管理水平等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新的突破。
黃文仔董事長(zhǎng)要求：一是要持續(xù)加強(qiáng)星河灣4.0標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，不僅要學(xué)得好，還要用得好；二是要深入探索未來社區(qū)建設(shè)，以確保星河灣在產(chǎn)品力上始終保持領(lǐng)先；三是要持續(xù)提升管理品質(zhì)，未雨綢繆，科學(xué)決策，快速應(yīng)變，化被動(dòng)為主動(dòng)。
不僅要戰(zhàn)略穩(wěn)健，還要運(yùn)營(yíng)穩(wěn)健
在既有的項(xiàng)目管理上，在城市更新的推進(jìn)中，一定要把基礎(chǔ)打好。各項(xiàng)工作都要做到心中有數(shù)、清清楚楚，而且要做好各種動(dòng)態(tài)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、應(yīng)急預(yù)案。
在一些新領(lǐng)域，一定要充分論證，把功課做足。既要積極培育新項(xiàng)目，又要避免貪功冒進(jìn)。
人要過冬，關(guān)鍵是體質(zhì)要過硬；企業(yè)過冬，關(guān)鍵是能力要過硬。
結(jié)合實(shí)際工作，黃文仔董事長(zhǎng)要求，在星河灣的新長(zhǎng)征中，必須鍛造和提升四種能力。
攻堅(jiān)力
當(dāng)前的局勢(shì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，必須提升攻堅(jiān)力，對(duì)重大事項(xiàng)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效把控，解決影響工作的關(guān)鍵問題。
▲2021年8月26日，星河灣蘿峰舊改項(xiàng)目正式清零
怎樣才能打好硬仗？黃文仔董事長(zhǎng)認(rèn)為取決于三個(gè)條件。
1.積極性強(qiáng)不強(qiáng)？
團(tuán)隊(duì)要有主觀能動(dòng)性，管理者要真正站在最前沿，挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭、接最燙的山芋。
2.硬本事有沒有？
每一位星河灣的管理者，要有針對(duì)性地彌補(bǔ)知識(shí)空白、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)、能力弱項(xiàng)，不斷增強(qiáng)系統(tǒng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，成為攻堅(jiān)克難的“行家里手”。
3.炸藥包夠不夠？
黃文仔董事長(zhǎng)借用《亮劍》中的例子說明，在攻堅(jiān)戰(zhàn)中，要建立“舉集團(tuán)體制”，徹底推倒部門墻，建立全集團(tuán)范圍內(nèi)的攻堅(jiān)作戰(zhàn)體系。
凝聚力
新長(zhǎng)征途中，增強(qiáng)凝聚力至關(guān)重要！黃文仔董事長(zhǎng)表示，星河灣對(duì)工作不用心、不進(jìn)取、不負(fù)責(zé)任的員工，永遠(yuǎn)都是零容忍，但同時(shí)要更重視優(yōu)秀人才的作用，留住人才，關(guān)心員工，提振士氣。
“管理者要與員工一起摸爬滾打，一起經(jīng)受戰(zhàn)火，一起分擔(dān)壓力，一起分享勝利，從而形成有凝聚力的企業(yè)命運(yùn)共同體。”
▲2021年度集團(tuán)運(yùn)動(dòng)會(huì)上，星河灣人激情澎湃、斗志昂揚(yáng)
執(zhí)行力
新長(zhǎng)征路上，充滿著無法預(yù)知和左右的不確定性，企業(yè)要在執(zhí)行過程中，及時(shí)做出反應(yīng)和調(diào)整。
黃文仔董事長(zhǎng)指出，集團(tuán)的總體戰(zhàn)略不能輕易改變，而項(xiàng)目的開發(fā)策略、工程策劃，這些具體的戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作，可以順勢(shì)而為、因地制宜、因時(shí)而變。星河灣團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行，應(yīng)該更為高效、更富活力、更具創(chuàng)新。
其他板塊的經(jīng)營(yíng)盈利能力
過去，地產(chǎn)之外的其他板塊，大多承擔(dān)的是服務(wù)和支撐的職能，新長(zhǎng)征中，黃文仔董事長(zhǎng)要求這些板塊必須形成更強(qiáng)的自我發(fā)展能力。
首先，各個(gè)業(yè)務(wù)板塊必須自力更生，努力成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。其次，各個(gè)板塊要不斷增強(qiáng)品牌影響力，對(duì)標(biāo)星河灣的住宅產(chǎn)品，努力打造各自領(lǐng)域的標(biāo)桿，讓集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力更加厚重立體，讓各個(gè)板塊的品牌影響力能夠反哺地產(chǎn)，讓所有板塊之間能夠相互促進(jìn)。
萬水千山只等閑，三軍過后盡開顏。
過去20多年來，星河灣人潛心雕琢，精心打磨，鑄就了星河灣非凡的產(chǎn)品力；面對(duì)前所未有的變局，站在新長(zhǎng)征的出發(fā)點(diǎn)上，黃文仔董事長(zhǎng)勉勵(lì)全體星河灣人，團(tuán)結(jié)一心、奮發(fā)有為，共同引領(lǐng)星河灣這艘航船行穩(wěn)致遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)更健康、更有序、更穩(wěn)健的發(fā)展！
