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2023-01-24
摘要：不忘品質初心、永保進取恒心、堅定發展信心
行業大變局風云激蕩，新長征道路遍布艱險。新的一年，如何把握新的發展方位，因勢而謀，順勢而為？在星河灣集團2022年度年會上，黃文仔董事長的講話觀大勢、謀全局、指方向、勵實干，振奮人心，催人奮進。
1月16日，星河灣集團董事長黃文仔先生如約發表年度講話。
▲黃文仔董事長發表年度講話
對行業當前的變化、前景和發展趨勢，黃文仔董事長經過鞭辟入里的剖析后指出，房地產行業發展模式將由過去的盲目擴張、野蠻生長，轉向更加健康良性的軌道，發展空間依然可期。
站在全局高度，黃文仔董事長強調“穩健發展是硬道理”，并提出了星河灣當前的作戰總方針：先勝而后求戰、積小勝為大勝！他要求星河灣人沉下心來，踏踏實實，善作善成，工作做一件成一件，項目做一個成一個。
模式轉換，房地產仍有發展空間
過去一年，房地產市場經歷了前所未有的沖擊，引發了一些悲觀論調。黃文仔董事長登高望遠，為星河灣人廓清迷霧。
他一針見血地指出，“當前的種種變化，并不是房地產這個行業被否定，而是過去房地產行業的發展模式被否定。”以前的高杠桿、高周轉、高負債發展模式，偏離了良性健康發展的軌道，一定會被時代拋棄。
如何把握房地產在未來社會經濟中的發展方位？黃文仔董事長表示，每一座建筑都是城市的有機組成，承載著城市的歷史文化和人民對美好生活的向往，承載著我們對未來的期許。“美麗中國，美好生活，都離不開高品質的建筑，離不開房地產的高質量發展。”
▲星河灣中心成為廣州新地標
從房地產占GDP比率、城市化率、市場需求到房地產行業對內需的重要性，黃文仔董事長進一步用翔實的數據闡明：“房地產行業仍然具有發展空間。”
前景依然光明，企業如何立足？借鑒中小型工業企業的“專精特新”發展方向，黃文仔董事長認為，未來，一個健康發展、有競爭力的房企，應具有三個特征：
首先是做得好，核心產品在局部或細分領域取得優勢足可立足市場；其次是站得穩，要足夠扎實，團隊要精干，負債要降低；其三是走得遠，要有長跑思維，不求快，不再盲目追求規模。
穩中求進，穩健發展是硬道理
2022年，盡管市場環境嚴峻，星河灣依然保持了平穩有序的發展態勢。黃文仔董事長充分肯定了五個方面的表現。
第一是品質穩中有升。說到品質，去年集團的頭等大事當屬半島五號面世，它承載著全體星河灣人智慧、汗水和黃文仔董事長多年經驗和心血。黃文仔董事長堅信，半島五號經得住市場的考驗，更能經得住歷史的考驗：“星河灣人不會辜負美麗的珠江，不會辜負廣州這座歷史名城，不會辜負這片養育我們的土地！”
▲星河灣半島五號
令黃文仔董事長印象深刻的還有星河灣捐建的標志性美麗校園連山第一小學，去年9月落成開學，被當地干部群眾譽為“廣東乃至全國最美的鄉村小學”。
▲連山第一小學
第二是經營規模保持穩定。去年，在行業市場環境嚴峻的情況下，集團經營規模、回款情況與往年總體持平，上海閔行項目A2區和B區年度總銷售業績再度刷新星河灣單盤歷史，實屬不易！
第三是舊改賽道取得突破。去年年末，蘿峰項目開啟預售，黃文仔董事長認為意義重大：
“這樣復雜、大體量、標志性的舊改項目實現突破，最重要的意義在于集團戰略層面，形成了一種開發新模式，為星河灣的發展開辟了一個新的賽道，為星河灣將來深入城市更新領域奠定了堅實的基礎。”
第四是智慧應用深入實施。集團新總部大樓高效的智能管理讓人耳目一新。黃文仔董事長表示，星河灣在智慧應用領域獲得了近200項專利，其深入實施將會給星河灣的產品與發展注入新的動力。
▲星河灣中心智慧運維系統
第五是財務狀況持續穩健。目前，星河灣依然保持了“三無一低”的財務狀況，四大國有銀行為主體的金融機構對星河灣充滿信心，合作良好。對于民營房企而言，難能可貴。
千磨萬擊更堅韌，櫛風沐雨勇擔當。回顧星河灣近30年的發展之路和創辦企業40年的奮斗之路，黃文仔董事長激勵星河灣人：
“不忘品質初心、永保進取恒心、堅定發展信心。”
新一年，星河灣的路該怎么走？黃文仔董事長的回答簡短有力：“穩健發展是硬道理”。
穩健發展，必須穩字當頭，穩中求進，針對這個特殊的階段，黃文仔董事長提出了作戰總方針：
◎先勝而后求戰
勝利的軍隊往往是在掌握所有有利的條件，穩操勝券之后，再開始戰斗。今后星河灣選擇項目時，只打穩妥之仗，只打必勝之仗，要果斷放棄非完全可控的項目。星河灣的項目必須做一個成一個，每一個都是行業精品，每一個都是成功典范！
◎積小勝為大勝
不要指望一戰成功，一飛沖天，必須重視“小事小節”，努力干成一項項事關發展的大事要事。只有努力奪取每件工作、每個環節、每個領域的“小勝”，才有能力把握“大事”，最后才有可能贏得“大勝”。
善作善成，緊緊圍繞“打勝仗”
在穩健發展的道路上，如何不斷爭取各種突破和勝利，持續提升星河灣的競爭力呢？針對集團實際工作中存在的問題，黃文仔董事長特別提出了八項工作要求。
◎要以成敗論英雄
黃文仔董事長強調，計劃也好、流程也好，全部圍繞一個目標，就是要打勝仗，要樹立打勝仗的信仰，建立打勝仗的文化。“這種嚴峻的環境下，咱們就是應當以成敗論英雄，沒有任何理由，不要怨天尤人。”
◎作戰圖不能成為大字報
項目總經理心中要放好項目的作戰圖，不僅要熟悉產品，還要對所有開發過程中的關鍵節點、前置條件、制約因素、實現路徑了如指掌。黃文仔董事長強調，作戰圖不是大字報，不能搞形式主義，關鍵在于實實在在執行，在變化中牢牢抓住核心目標、關鍵事項。說了就算，定了就干，按期能完。
◎對政策要吃透、把準、銜接好
地產開發尤其是舊改項目的鏈條很長，黃文仔董事長以去年蘿峰項目辦預售證期間與政策、政府高效對接為例，要求必須吃透政策精神實質，實現工作與政策之間的無縫對接、有效銜接。
▲星河灣蘿峰項目
◎輕裝上陣，從容應戰
企業自身負重太大，就會難以有效實現戰略目標。黃文仔董事長表示，星河灣一直保持了行業較低的負債水平，當前還要進一步降低負債，使自己在市場上始終保持一種更加主動和自如的狀態，爭取更大的選擇空間，讓戰術動作更加符合星河灣的長遠戰略。
◎好鋼必須用在刀刃上
黃文仔董事長要求必須加強精細化管理，不能盲目投入資源、堆砌資源，城市公司的開發計劃要更加精準精細。“做好產品必須舍得投入，但我們的投入要有價值，要提高資源的使用效率。”
▲升級后的星河灣半島夕露園
◎管理就是要解決問題
內部溝通成本過高，會造成企業效率越來越低。黃文仔董事長指出，發文件不是管理，做PPT也不是管理，必須拋棄一切花架子，開會就必須要有結論，計劃就必須要有結果，檢查就必須要有整改。
“要打勝仗，我們必須堅持一個重要原則，管理就是要解決問題，不能解決問題的人和部門，在星河灣沒有存在價值。”
◎算大賬，算總賬，算長遠賬
管理者如果站在個人和部門的角度，算小賬，算眼前賬，部門之間的協同就會出現問題。黃文仔董事長要求管理者算賬的格局要大，算大賬，算總賬，算長遠賬。長此以往，各部門之間的協同不斷加強，而個人的視野和格局也在不斷提升。
◎培養企業特種兵
星河灣的團隊必須高效精干，不僅要業務嫻熟，更要成為各自領域的特種兵，從而形成團隊強大的執行能力、突破能力。何為“特種兵”，“特”字怎么理解呢？黃文仔董事長明確闡釋：
“不怕吃苦，不談條件，特別有想法，特別能執行，專業特別強，效率特別高，特別能啃硬骨頭，特別能打勝仗！”
大浪淘沙始見金，滄海濟帆終接云。黃文仔董事長堅信，歷史車輪滾滾向前，行業發展必將步入更加健康良性的軌道。
站在新一年征程的起點上，黃文仔董事長勉勵全體星河灣人攜手同心，知難而進，迎難而上，在高質量發展時代，譜寫高品質的新篇章！
